Organisatorische Integration des SC-Kennzahlen- systems ins Berichtwesen und Prozessmanagement, in die Logistikplanung , -steuerung und in die Kalkulation

Mehrdimensionale Prozessbewertung i. S. der Identifizierung und Erfassung der Auswirkungen auf grund- legende Aktivitäten zur Leistungserstellung

Kennzahlengestützte Ableitung von Verbesserungs- maßnahmen auf operativer und strategischer Ebene, insbesondere verursachungsgerechte Kalkulation und Prozessverbesserung auf Basis von Prozesskosten Berichtswesenoptimierung bzw. -anpassung für Kosten-, Bestands- und Logistikcontrolling

Entwicklung und Implementierung von Einkaufscontrolling-Systemen